撫州CPPM注冊采購經理報名費用

一、供應商選擇與評估

1） 供應市場的種類與經濟學分析 。2） 供應商的信息來源 。3） 供應商評估的指標與權重。 4） 供應商的等級評定與管理 。5） 供應商關系沖突與協(xié)調

不管是新員工還是老員工，選擇的供應商，淘汰差的供應商一直是貫穿采購工作始終的，如何更多的供應商信息，用來三家比價，如何劃分供應商的優(yōu)劣等級以及協(xié)調和供應商的關系，是一個采購人基本的素質。

二、采購談判技巧

1） 采購談判的認識。 2） 采購談判的挑戰(zhàn)是什么。 3） 如何制定談判計劃 4） 如何實施有效的談判 。5） 談判技能訓練

制定有效的談判計劃，有效的談判才能為公司大限度的節(jié)約成本，為生產謀取大的利潤空間。

三、供應鏈管理

1） 供應鏈管理的核心。2） 供應鏈管理前后級管理。3） 需求管理流程。 4） 供應鏈運營管理流程。5） 在供應鏈上發(fā)展和實施伙伴關系

供應鏈的流程和管理是否完善，是關系到采購能否為公司的生產順利實施的關鍵。

　　有一條叫“本分”。其中就包含跟任何人合作。必須雙贏，的利益，寧可自己吃虧也不會去占別人便宜，正是因為OPPO這種強調合作共贏，把供應商也當合作伙伴，即使OPPO在前幾年出貨量只能夠算二三線客戶時。也了很多供應商幾乎是一線客戶的技術和供貨支持。這種把供應商當合作伙伴在國內非常少見，大部分整機廠商都把自己當做，對供應商能欺壓就欺壓，很多廠商在產業(yè)鏈里都是聲名狼藉，與供應商保持良好關系正反饋到手機市場。OPPO和vivo可以優(yōu)先供應商提供的新產品、新技術支持，強化旗下手機產品的競爭力和賣點，有業(yè)內人士稱。

四、采購合同管理

1） 合同的形式。 2） 合同的管理。 3） 合同修改、簽約 。4） 合同違約和爭議解決 。 5） 采購合同的價格形式

合理正確的制定合同是避免損失，違約糾紛的必要環(huán)節(jié)。

五、采購成本管理

1）成本管理的采購 。2） 采購價格及采購成本分析技術。3） 采購成本財務分本。  4） 供應商成本現場之道。 5） 降低采購成本的手法

如何為公司降低成本又質量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本開支，也是采購人員爭取公司利益的必修課。

六、采購及控制

采購及控制；合理有效的采購可以規(guī)避很多公司可能承擔的，制定的采購，用少的錢，做大的事，承擔小的，每個公司至少一位這樣的支柱人才。

　　互聯(lián)網手機錘子、小米前期在供應鏈層面都吃過虧，樂視手機因為拖欠到款而名聲大損成為某些供應商的黑名單，本質問題是沒有穩(wěn)定、有規(guī)律的供應鏈無法做出提前布局，經常出現一會兒缺貨、一會兒貨很多的境況。就連雷軍自己都坦言，手機行業(yè)的供應鏈是超復雜，不是一夜之間能解決的。事實上，即便vivo現在的體量已經很大，加上今年供應鏈物料漲價，從vivo高管的答案依然是供應鏈的問題時刻存在。關鍵要看你如何提前規(guī)劃?！皩τ诠溁锇閬碚f。它的是需要提前的，下一年的在每年11月份基本就決定了，不規(guī)劃一個數量。

　　確立供應商選擇的目標。企業(yè)會確定供應商評價程序如何實施，而且還會建立實質性的目標，建立供應商評價標準，供應商評價指標體系是企業(yè)對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構成的復雜系統(tǒng)的不同屬性的指標。是按隸屬關系、層次結構有序組成的，不同的行業(yè)、企業(yè)。不同產品需求和環(huán)境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標準應涉及以下幾個方面供應商業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議等，根據企業(yè)實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同。按時間的長短分別有相應的短期標準和標準。cp2pm156509